„Éreztem, hogy megvan az értékközösség”
„Éreztem, hogy megvan az értékközösség” – új ügyvezető a Lakógép élén
Új fejezet kezdőik a Lakógép életében: az alapító-tulajdonos, Palai Patrik több mint egy évtized után átadja a vezetést egy új ügyvezető igazgatónak, Péter Györgynek. Ez a stafétaátadás nemcsak személyi változás, hanem tudatos, szervezeti szintű átalakulás – a cég fejlődésének következő mérföldköve.
A Lakógép 2011-ben indult útjára, amikor Palai Patrik mérnökként nem egy vállalkozás ötlete vagy üzleti terv alapján, hanem szakmai megkeresések sorozatának hatására kezdett el vállalkozni. A cég ezután lépésről lépésre, napról napra tanulva, új kihívásokkal és tapasztalatokkal gazdagodva, organikusan fejlődött.
A folyamatos növekedés eredményeként a Lakógép az utóbbi években már több hazai és nemzetközi toplistára is felkerült. 2022-ben a Concorde MB Partners a 100 legnagyobb értékű hazai, magántulajdonban lévő vállalkozás közé választotta. 2023-ban pedig a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara a Budapest TOP 100 kis- és középvállalatának listáján az első helyére rangsorolta.
A Lakógép 2022-ben került fel először a Financial Times 1000 – Europe’s Fastest Growing Companies listájára, és azóta is, már négy egymást követő éve folyamatosan szerepel rajta. Erre a hároméves árbevétel-növekedésük alapján kerülhetnek fel a vállalatok, egy olyan mezőnyben, amit főként nyugat-európai technológiai és energetikai cégek dominálnak. Még figyelemreméltóbb azonban, hogy 2025-ben a cég a Financial Times – Europe’s Long-Term Growth Champions listáján, amely a vállalatokat tízéves növekedési teljesítmény alapján értékeli, a rangsor legelején, a 4. helyen végzett.
Palai Patrik, a Lakógép alapítója
A növekedés azonban nemcsak elismerések formájában mutatkozott meg, hanem abban is, hogy a Lakógép az elmúlt évtized alatt olyan szervezetté vált, amely már az alapító napi jelenléte nélkül is működőképes. Majd ahogy az lenni szokott egy fejlődő vállalkozás életútjában: elérkezett az a pont, amikor már nem hozzá kötődött minden folyamat.
Ekkor fogalmazta meg Patrik, hogy már saját lábára tud állni a menedzsment, ezáltal önálló életre kelhet a cég. Ez volt az a pillanat, amikor hátra kell lépnie. Elmondása szerint amennyire nehéz döntés volt ez részéről – hogy a saját kezei között felnőtt szervezet további fejlődésének ne álljon ő az útjába – legalább annyira nagy büszkeség is számára, hogy idáig eljutott a cég. Kialakult egy olyan belső működés, egy átadható és átvehető vállalati rendszer, amely immár fejleszthető tovább.
Bár sok magyar vállalkozás életében aktuális most a generációváltás, a Lakógép esetében sokkal inkább struktúraváltásról beszélhetünk. Ugyanis az alapító nem egy családtagot bízott meg, hanem – külső szakértők bevonásával, tudatos tervezés után – egy olyan tapasztalt szakembert keresett, aki a cég értékeivel, szellemiségével azonosulni tud.
„Amikor idekerültem, a Patrikék csapata mindent előkészített, nekem tényleg csak át kellett vennem a kormányt. Érezhető volt, hogy ez egy hosszas tervezés eredménye, nem hirtelen ötlet”
– mondta el az új ügyvezető, Péter György, aki korábban több ipari nagyvállalatnál töltött be vezető pozíciót, így jelentős tapasztalata van mérnöki irányításban és szervezeti fejlesztésben.
Péter György, a Lakógép új ügyvezetője
A staféta átadásával Palai Patrik nem távolodik el a Lakógéptől. Stratégiai tanácsadóként – vagy, ahogy ő nevezi, „értékőrként” – a jövőben is segíteni fogja a menedzsment munkáját és ezzel a folytonosságot. A cél egyértelmű: azok az elvek, amelyek az alapítás óta meghatározzák a Lakógépet, ezután is a működés alapját képezzék.
„Az első találkozásunknál úgy éreztem, hogy az értékközösség megvan”
– emlékezett vissza az alapító a Györggyel való első beszélgetésre, ami a kiválasztásban döntő súlyú jelentőséggel bírt. Valamint az átadás-átvételnek is fontos része volt, hogy közösen végiggondolták és dokumentálták azokat az értékeket, amelyek a munkatársak és az ügyfelek számára is a Lakógép sajátjaként ismertek – hogy ezek a jövőben is biztosan megmaradjanak.
Így bár a stafétaátadás egy új korszak kezdete, de a Lakógép a váltás után is ugyanazon alapértékek – megbízhatóság, egyediség, gyorsaság, megoldásorientáltság – képviseli továbbra is, most már egy új, professzionális menedzsmenttel, még magasabbra építkezve. Teheti mindezt pénzügyileg stabil lábakon, hiszen a tavalyi év előre tervezett vesztesége sem a szervezet gyengülését, hanem az átalakuláshoz szükséges tudatos befektetéseket tükrözik – így a menedzsment valóban tiszta lappal kezdheti meg a munkáját.
